Richard de Jongh werkte 10 jaar lang vol enthousiasme bij een grote multinational. Op zijn 36^ste zat hij in het Europese management team en was hij als algemeen directeur verantwoordelijk voor Engeland, Ierland en De Benelux. Qua carrière leek zijn bedje gespreid, maar... het kriebelde. Meer aandacht voor duurzaamheid en MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen), werken met medewerkers die groeien, bloeien en passie hebben voor wat ze doen, investeren in goede doelen, een zonneschijnbedrijf opzetten dat ook in de ogen gangbare bedrijven indrukwekkende resultaten behaalt. Het werd een sprong in het diepe: vanuit een zware management positie bij een marktleidende A-merk fabrikant naar het opzetten van een bedrijf waarvan geen tweede bestaat.

Friends Hygiene bestaat nu drie jaar en het derde jaar was een eerste succesjaar. Klein maar fijn, boordevol ambitie, potentie en enthousiasme. Het succes is nog jong en broos maar het lijkt er toch echt op dat Friends Hygiene een mooie toekomst tegemoet gaat. Hoe waren de eerste jaren van opbouw? Hoe groot is de cultuurshock bij een overgang vanuit een machtspositie naar een in de markt onbekende activiteit? Wat zijn de essenties bij de opbouw van een nieuw bedrijf? Hoe voelt het als je inkomen geen zekerheid meer is?

Voor meer informatie van Friends Hygiene: www.friendshygiene.nl.