Spreekt onze werkwijze je aan? Neem contact met ons op voor meer informatie.
|
|
|
|---|
Agenda
| 21 maart | start open mid-career boost, aanmelden & informatie |
|
16 mei
|
start open mid-career boost |
Nieuwsbrief
Datum: 2/3/2012 2:36 pm
In de ruimtevaart worden astronauten o.a. geselecteerd op hun vermogen om zich snel aan te passen aan veranderingen. Bij een acuut probleem in de ruimte is het weinig zinvol om stil te staan bij de oorzaak en de schuldige. Het is veel effectiever om zich aan te passen aan de nieuwe situatie en deze het hoofd te bieden.
Bij het verliezen van je baan geldt het zelfde. Het is effectiever om je aan te passen aan je nieuwe situatie en je op oplossingen te focussen, dan te lang stil te staan bij wat er is mis gegaan bij je vorige baan.
In onze praktijk komen we twee type mensen tegen als het gaat om omgaan met ontslag: de mensen die zich snel aanpassen en zich op de nieuwe toekomst richten, en de personen die de oude situatie moeilijk kunnen loslaten en vast blijven houden aan hun verleden. Het aanpassingsvermogen staat los van hun persoonlijke (financiële) omstandigheden. Twee voorbeelden:
Willem (40) behoort tot de eerste groep. Zijn ontslag als manager was natuurlijk niet leuk, maar al snel zag hij er vooral een kans in. De kans om nu eindelijk voor zichzelf te beginnen. Zijn passie is bouwen, vakmanschap, duurzaamheid, kwaliteit. Na een paar weken thuis begonnen de ideeën te stromen, werden er plannen gemaakt en voordat het ondernemersplan af was, was de handel al gestart. Met zijn oude werkgever en collega’s heeft hij nog contact. Af en toe een kop koffie, no hard feelings, maar hij heeft geen behoefte er terug te keren.
Marco (49) behoort tot de tweede groep. Hij heeft 12 jaar alles gegeven aan zijn voormalig werkgever, een multinational, heeft er hard voor gewerkt, en is altijd loyaal geweest. Tot voor kort behoorde hij tot de talenten. En nu moet hij eruit omdat de markt verandert, hij te duur is geworden en de jongeren onder hem staan te trappelen om zijn plaats in te nemen. Hij voelt zich opzij gezet, afgedankt, hem is onrecht aangedaan. Ondanks de riante afkoopsom voelt hij zich boos en verdrietig.
Hij was altijd trots op het bedrijf, maar ziet nu alleen nog maar de tekortkomingen. Hij vindt het moeilijk om hier uit te komen.
Samen met Marco hebben we het outplacement traject doorlopen. Dit traject was erop gericht zijn kwaliteiten en drijfveren naar boven te krijgen. Maar ook om hem te helpen op een andere naar de nieuwe situatie te kijken en de mogelijkheden daarvan in te zien. We zijn tot een mooie blauwdruk van zijn persoon gekomen en hebben zijn mogelijkheden op de arbeidsmarkt geïnventariseerd.
Zijn CV is interessant en we introduceren hem bij headhunters en potentiële werkgevers uit ons netwerk. We bereiden de gesprekken intensief voor en geven hem feedback over hoe het is gegaan.
In het begin heeft hij de neiging om af te geven op zijn vorige werkgever, waarmee hij zichzelf te kort doet. Geleidelijk focust hij zich op zichzelf en op de toekomst. Hij ziet perspectief en laat zijn verleden los. Het oude gevoel van trots over zijn behaalde resultaten komt terug. In de volgende gesprekken met een headhunter heeft hij zijn kracht herwonnen. Praat met verve over zijn behaalde successen en laat een stevige indruk van zichzelf achter. Voor hem duurde het langer om zich aan te passenn aan de nieuwe situatie, maar ook hij kan zich nu 100% focussen op een nieuwe baan. En dat is wat outplacement doet; voldoende tijd nemen om het ontslag te verwerken en vervolgens net als in de ruimtevaart je richten op het hier en nu!
