We komen ze regelmatig tegen: succesvolle managers die geen manager willen zijn.

Marc (42) is manager van de afdeling projectmanagement bij een groot adviesbureau. Commercieel sterk, ondernemend en een gepassioneerde projectmanager.  Hierdoor maakte hij snel carrière en ‘mocht’ hij een afdeling managen.  Maar al snel ervaarde hij een afname van zijn werklust, waar hij in eerste instantie weinig van begreep. Hij voelde beknelling en begon zich aan kleine dingen te ergeren waar hij in het verleden niet zo'n punt van zou maken. Was hij toe aan een nieuwe omgeving? Met deze vraag begon hij aan de Mid-career boost. Daar ontdekte hij dat het managen hem veel tijd en energie kostte; hij werd bij allerlei vergaderingen verwacht, moest functioneringsgesprekken met zijn medewerkers voeren, en kreeg dagelijks een hoop ‘gedoe’ op zijn bordje. Dit ging allemaal ten koste van hetgeen wat hij het liefste deed en waar hij het beste in was: sales en projectmanagement. Langzaam werd hem dit duidelijk en maakte hij een keuze. Ten overstaan van zijn leidinggevenden en collega’s vertelde hij dat hij geen manager meer wilde zijn. Zij toegevoegde waarde ligt bij de commercie en bij de inhoud van hun werk, projectmanagement. Dit kwam zeer krachtig bij de organisatie over en hij maakte indruk. Commercie is in deze lastige tijden van levensbelang voor organisaties, dus Marc heeft een stevige positie en kan zich deze keuze heel goed veroorloven.

Het kan ook anders uitpakken.  De 44-jarige Steven is manager bij een grote logistieke organisatie. Hij werkt hier 17 jaar en is van high potential uitgegroeid tot een veelbelovend manager. Wordt door leidinggevenden, collega’s en door zijn team gewaardeerd voor zijn inzet en haalt mooie resultaten. Iedereen is tevreden, behalve hijzelf. Hij was enige tijd overspannen, kreeg bij terugkeer een tijdelijk project en wegens succes wordt dit nu uitgebouwd, hij is de beoogde manager van de nieuwe afdeling. Maar een stemmetje in hem roept dat hij dit niet moet doen. Tijdens de Mid-career boost zet hij op een rij wat hij wel wil. Hij wil tweede man zijn en vanuit die positie een hoop werk verzetten, zorg dragen voor een goeddraaiend team, aandacht hebben voor de mensen en voor de inhoud. Hij wil niet op de voorgrond en geen eindverantwoordelijkheid. Ook hij heeft binnen zijn organisatie kenbaar gemaakt wat hij wil. Zijn keuze betekent dat hij buiten de organisatie naar een nieuwe functie gaat zoeken. Het bedrijf steunt hem hierin en biedt hem tijd en ruimte om dit voor elkaar te krijgen.

Wij hebben ervaren dat mensen die goed weten hoe ze als persoon in elkaar steken, zich bewust zijn van hun kwaliteiten en weten waar ze energie van krijgen in hun kracht komen te staan. Als ze in hun kracht staan nemen ze besluiten waar ze zich beter en gelukkiger van gaan voelen. Praat dit weekend eens met iemand over de activiteiten waar je energie van krijgt en wat energie vreet. Heb je voldoende energy boosts om je goed te voelen bij het werk dat je doet?